在電子商務的沖擊下，傳統企業必須轉型互聯網。 為什么傳統企業必須轉變互聯網？讓我們分析一下，看看當今市場發生了什么變化？ 企業轉型升級是否有必要？

1.利潤模式的變化

在工業和商業時代，營銷方法涉及三個方面：企業制造產品，通過分銷商購買產品，然后將其出售給最終用戶。

在此過程中，許多公司使用賺取產品或服務之間的差異來獲取利潤。利潤模型包括：直銷，批發，定制，特許經營等。這些模型需要不斷發展新客戶。 

企業轉型升級最典型的例子是以海爾和美的為首的家用電器公司。他們都通過諸如天貓，京東等電子商務渠道以及他們自己的官方網站與消費者建立了直接聯系。

2.生態法的變化

首先，原始產品，商品，人隨物而動。過去，人類的行為需要以商品為中心。例如，我們需要控制材料成本并提高商品質量。 為什么我們有時會感到疲倦，因為整個社會不是基于人群，而是基于商品。商品是客觀存在的事物，必須有一定的變化和周期。人們需要適應某種狀態才能適應商品浪潮，而那些能夠早日進入這種狀態的人就會成功。

第二，人將成為未來的人的核心，并且事物將隨著人而動

未來社會的中心是人，事物隨人而動，以人為本的時代已經到來。 未來產品傾向于定制。商家必須將用戶的需求放在第一位，并從用戶的角度設計產品和服，以便客戶可以繼續消費。 

核心用戶行為的變化 。

明白了以上兩點，企業轉型升級可以從以下方面入手： 

1.           通過技術，數據和其他手段重建人員，商品和市場，并不斷進行生態賦權。 有效地整合在線和實體資源。 在后期，通過實時數據監控和全面的測試與比較，我們不斷篩選高質量有效的營銷方法和內容，并收集消費者的反饋意見以升級和調整公司自己的產品和服務。

2.           企業轉型升級可以生產適合電子商務的產品，雖然現在電商行業不好做，但是只要找對方法，企業的轉型升級還是可以成功的。電商在線營銷的方式。增加了產品銷售的一個渠道。

3.           以人為核心的市場經濟注定了要做電商，現在的年輕人越來越傾向于網上選擇自己喜歡的產品，所以做電商，企業轉型升級勢在必行。